实验室搬迁方案（节选三）方案执行人员配置安排

为顺利执行搬迁计划，上海隐智根据以往项目经验和本项目特点，特建立如下项目团队：

项目启动规划阶段：项目经理1人，现场执行经理1人，电气工程师1人

项目执行阶段：项目经理1人，现场执行经理1人，电气工程师1人，测试工程师2-4人（精密仪器2人，普通仪器1-2人），验证工程师1-2人，储备工程师2人，搬运工人若干。

项目收尾阶段：项目经理1人，现场执行经理1人，测试工程师2人（精密仪器、普通仪器各1人备用），搬运工人2人，物流车辆1台（备用）

主要项目团队成员及职责

项目经理：搬迁项目的主负责人，负责整体项目总体计划，执行监控，资源调配，紧急事务处理，用户对接等；

现场执行经理：搬迁项目现场执行负责人，负责现场执行的管理，协调，监控，现场紧急情况处理，各层级用户沟通和意见反馈，并协调项目各方资源；（可与项目经理为同一人）

支撑项目团队：包括负责项目协调，规划，文档整理和商务事宜的项目助理，负责现场现场环境健康安全的EHS专员，负责供应商服务质量和进度的供应商管理专员等；

精密仪器组负责人：负责精密/贵重仪器的搬迁前的测试、拆卸、包装指导，搬迁后的安装、调试、必要的维护和调校以及用户签收；

通用仪器组负责人：包括除精密仪器以外的其他所有仪器设备的测试、拆卸和安装调试等工作以及用户签收；

物流组负责人：负责仪器和化学品的包装、运输及相关的资源调配和车辆人员管理等，现场作业严格遵守本公司和用户的EHS管理准则；

用户项目负责人：用户方面的项目主要负责人，通过项目经理和现场执行经理的汇报和沟通，对项目总体执行状况进行监控，包括项目范围，项目质量，和项目进度等，对突发事件进行处理，对用户方面的相关负责人进行协调；每日进度汇报机制的执行人。