实验室搬迁方案（节选一）项目管理计划

上海隐智是一家专业的实验室仪器服务公司。公司秉承专业，效率的理念，为您支持实验室整体搬迁服务，拥有各类进口品牌仪器的调试工程师，在保障精密仪器搬运过程中安全。本文节选自上海隐智某企业实验室的搬迁方案，带大家详细了解我们对于每一项服务认真、细致的态度。本文实验室搬迁方案（节选一）项目管理计划篇，主要为大家讲述通过现场查勘结合资产登记表确定项目范围，了解本次搬迁共涉及需要拆装测试仪器若干台、耗材试剂，以及仪器配套资料。

1. 项目范围管理

对用户仪器设备进行分类，仪器设备物资从旧址搬迁至新址，包括旧址的测试、拆卸、包装和新址的安装、调试和相应设备验证。

2. 项目沟通管理

项目发起人确定科室负责人对本科室仪器的搬迁顺序和定位进行规划，并由负责人制定搬迁过程中的签字确认人员名单，形成汇报链条。变更的处理遵循由下至上的原则，不影响项目基准进度的变更由签字人员确认并形成变更说明，项目经理现场解决；影响项目基准进度的变更由项目经理通知科室负责人和项目发起人，形成变更说明，经由项目发起人批准后实施变更。

3.项目质量管理

对所有仪器设备进行分级，I级为贵重精密仪器大型仪器，II级为普通精密仪器，III级为普通仪器。

需要原厂工程师拆装的仪器设备单独规划，由支撑团队负责保证进度符合整体项目要求。

对于所有I级仪器设备：搬迁前如具备测试条件必须进行指标测试作为搬迁后判断仪器是否达到质量验收的依据，若不具备测试条件，默认以搬迁后测试结果为质量验收标准；

对于所有II级、III级仪器设备：确保仪器外观和总体性能在搬迁前后保持一致；

现场管理：严格遵守用户现场作业规范，并同时严格遵守上海隐智内部管理规范，对上海隐智员工和供应商进行现场管理和定期安全审计，并对任何现场安全隐患及时与汇报用户项目负责人；